海底捞就疫情涨价道歉（5海底捞就疫情期间涨价事件道歉,你怎么看）

如何看待海底捞就复工涨价道歉?

1 、海底捞复工几天 ，子宫可能是有工资的 。因为你给他说好了
，职工是会有工资，如果他给你说你做了几天不适应就没有工资 ，那就没有了
。做几天给你怎么讲的？如果说你做几天做不好
，没有工资，那就不会给你发工资了。

2
、你好 ，近期你要到超市去买东西的话，会发现很多东西的价格比以前要贵了很多 。物价涨的原因是有很多的 供需关系：当某种商品的需求量大于供应量时
，价格就会上涨
。 生产成本：生产某种商品所需的成本上升，经营者就会调高价格。 货币贬值：货币贬值导致购买力下降 ，商品价格上涨 。

3、其实“去厨师化 ”与否
，已经不能简单的就事论事，该议题涉及到整个餐饮行业的变局 ，这个话题并不轻松。 01 餐饮业半年来遭受重创 毋庸置言
，餐饮行业疫情期遭受重创
。 从半年报显示，海底捞上半年总营收96亿 ，同比减少15%
，净亏损64亿；九毛九上半年营收5亿元，下滑幅度超过62%。

4 、海底捞方面表示 ，公司在北京门店的复工员工
，均按防疫要求一天一检，持24小时核酸阴性证明到岗 。目前门店员工已完成复工前的食品安全培训
、考试；等待返岗的员工 ，公司也安排了线上岗位技能培训，做好到岗准备
。12月6日下午2点
，__火锅合生汇店也正在抓紧各项堂食恢复工作。

莆田网友吐槽海底捞小料涨到11元,为什么每家店的价格都不一样?_百度知...

1、并不是每一个小料11块钱，而是一个人吃少量要花11块钱 ，这就相当于你直接在外面吃一碗量非常多热干面 。 所以网友就进行了吐槽
，在没有点菜的情况下，就需要在海底捞花160块钱
。因为锅底费小量费以及饮料费都需要比较的多去海底捞 ，吃饭一次花几百块是很正常的。

2 、近日
，有一位网友又吐槽了福建莆田一家海底捞小量涨价到了11元 。针对此次涨价，海底捞客服回应每家门店的价格都是不一样的
。

3、福建莆田 ，有一网友把海底捞小料的价格发到了网上
，称现在海底捞的小料都涨到了11块钱，还说服务人员明显少了很多 ，等位区也没有免费饮料和零食得提供了。事后
，客服回应称今年海底捞的小料有上调过，也有下调过 ，最多就上调两三块钱，而且每个门店的价格不一样 。

4
、食材类价格上涨海底捞是专做快餐类的餐饮服务品牌
，主要是火锅，吃火锅就会涉及到蔬菜、小料以及其他的一些酒水 、水果等 ，而食材类价格都在上涨
，这就造成了商家进货价格上涨，所以进货价格上涨部分分摊到每个菜品当中 ，就会让产品的价格也在上涨
。

5
、元的小料比较贵。其次就是从我个人的角度来说
，我觉得11元的小料是比较贵的 。因为在正常情况下，我们在进行吃火锅的过程中小料的费用一般都是在3元左右。所以在这种情况下 ，海底捞11元的小料被网友进行吐槽也是一件可以被理解的事情
。

海底捞总共开多少家店

截止至2023年9月22日
，并未推出加盟模式，目前开设的1371家店铺均为直营。海底捞全称是四川海底捞餐饮股份有限公司 ，创始人张勇
，成立于1994年，该公司采取总部直营的方式可以更好的进行门店管理 ，防止因为管理不善而出现的查漏，为消费者提供更加舒适的就餐服务
，最大程度上保证了海底捞品牌的核心竞争力 。

海底捞全国连锁店数量已经超过了1000家
。其中，中国大陆地区有超过900家 ，海外国家和地区也有约100家。海底捞是一家来自中国的著名火锅连锁餐厅
，以其美味的火锅、丰富的食材选择和优质的服务而受到广泛好评 。

海底捞直营
。根据查询海底捞官网得知，海底捞是一家中国火锅连锁品牌 ，采用直营模式经营。直营模式可以确保所有门店在品牌形象 、服务标准
、产品质量等方面保持一致 。海底捞以其独特的火锅体验和优质的服务而受到消费者的青睐
，直营模式可以更好地控制和维护品牌形象
。

海底捞在海外共有103家门店。海底捞作为国内知名的火锅品牌，自2012年起开始其海外市场的拓展 。首个海外门店在新加坡开业 ，标志着海底捞全球化扩张的开端
。随后
，海底捞陆续进入美国、韩国 、日本等国家，逐步在东南亚
、东亚和北美等华人密集地区开设了更多门店。

海底捞全国有191家 。根据目前的海底捞官方分店数据统计 ，全国共有191家店面。海底捞品牌于1994年创始于四川简阳
，自1999年起逐步开拓西安，郑州 ，北京等市场
。

西贝前副总裁暗示月薪5000以下“不配”吃西贝,大家怎么看?

1、近日，前西贝副总裁楚学友曾经的一则微博转发引发舆论炮轰。该微博内容调侃
，此前西贝涨价引发舆论反弹，是因为大部分微博网友月薪都在5000元以下 。这一言论被解读为 ，月薪5000元以下“不配 ”吃西贝
。

2 、而西贝如果不上市
，则可以将股份划分成平均的小等份，分给自己企业的员工 ，大家一起获利。外界虽然有各种揣测
，可是贾国龙不上市的理由就是这么简单，他自己一个人创业时十分艰难 ，当拥有了一批忠心的员工后更加懂得感恩 。

3
、今年2月
，西贝莜面村因大肠菌群不符合食品安全国家标准规定而被福建省相关部门检测出不合格
。此前，上海市市场监管局、福州市市场监管局及呼和浩特市相关部门也曾对西贝的食品安全问题进行过处罚。截至11月2日 ，黑猫投诉平台上关于西贝的投诉共计226条
，主要涉及食物变质 、店大欺客及食品安全等问题 。

4、“西贝和海底捞涨价，之所以产生较大舆论反弹是因为得罪了一大批微博网友 ，毕竟95%的微博网友月收入在5000元以下
。
”楚学友公开转达了后面这段话，并对此表示赞同留言称学习了。鳌头财经笔者翻开楚学友微博
，已经没有上述言论的痕迹 。仅有最新一条微博写着“对不起，是我的言论不当
。我错了 ，给大家道歉。

作为疫情“最惨 ”餐饮行业龙头,海底捞靠什么撑住1700亿市值?

海底捞的竞争力正在变得越来越小 海底捞是一个火锅店
，由于火锅这个餐饮业多的发展，目前全国已经兴起了很多的火锅店品牌 ，海底捞所面临的的竞争是非常的激烈的 。

肯德基为百胜餐饮（YUM）旗下的品牌。百胜餐饮（YUM）今日股价为746美元
，市值3238亿美元
。

相比上市时的高光时刻，海底捞如今的市值已接近腰斩。以开盘价计算 ，海底捞今年以来股价下跌65%
，市值已蒸发2323亿港元 。从开店速度来看，2019年海底捞新开门店308家 ，2020年新开544家
。在餐饮行业普遍回暖的2021年
，海底捞在半年时间里新开299家，目前达到1597家。

根据国家统计局数据显示 ，近年来，中国餐饮业市场规模持续壮大
，2011年突破2万亿，2015年突破3万亿 ，2018年更是突破4万亿
，达到27万亿，占国民经济产值的7% 。2019年餐饮行业收入为7万亿 ，同比增长4%
。尽管近年来增速有所下滑
，但仍远高于GDP增速。

截至5月7日收盘，海底捞股价下跌92% ，至每股415港元 。短短56天
，股价较2月份高点下跌近一半，累计下跌447%
。目前最新市值为2287亿港元 ，比2月份最高市值少2085亿港元。至于海底捞股价跳水
，中国食品行业分析师告诉媒体，首先第二季度节日很少 ，是餐饮业的淡季 。

有哪个是比较成功的公关危机案例?

行业：食品 时间：2022年9月 【事件回顾】2022年9月，辛吉飞发布的“合成勾兑酱油”短视频在全网引发关注
。虽然视频未直接提及品牌
，但众多博主纷纷加入讨论，甚至有人公开了海天酱油的配料表。在海天味业的公关声明之后 ，事件迅速发酵
，对食品行业造成了冲击，成为年度经典公关案例 。

危机公关成功案例及分析是：以汉堡王鸡肉汉堡广告涉歧视事件举例。如下：事件详情 2019年4月初 ，汉堡王在Instagram上发布的一条新品汉堡广告被指涉嫌“种族歧视
”
，视频中的演员用一双巨型筷子艰难吃汉堡
。画面存在恶搞突兀嫌疑，引发网友不满 ，谴责汉堡王涉嫌种族歧视。

政府危机公关：策略
、案例与启示 在公共关系领域
，危机公关扮演着至关重要的角色 。面对个人、企业乃至国家的突发挑战，如何公正高效地应对并重建公众信任 ，成为危机公关的核心议题
。处理不当
，可能导致信任危机 、恐慌升级，政府形象受损；妥善应对 ，则能强化民众对政府的信任，提升凝聚力。

我精心为大家搜集整理了成功的公关策划案例
，大家一起来看看吧 。 成功的公关策划案例篇1 1999年6月初，比利时和法国的一些中小学生饮用美国饮料可口可乐 ，发生了中毒
。一周后
，比利时政府颁布禁令，禁止本国销售可口可乐公司生产的各种品牌的饮料。 已经拥有113年历史的可口可乐公司 ，遭受了历史上鲜见的重大危机 。

案例：某品牌应对危机公关的成功实践 某知名饮料品牌因产品质量问题受到公众质疑
，面临一场公关危机
。以下是该品牌应对危机的详细案例。答案：该饮料品牌面对危机，采取了以下措施：迅速回应并承认问题 。品牌在发现问题后 ，立即通过官方渠道承认产品存在质量问题
，并向公众道歉
。

这篇长文一出，路人纷纷转粉 ，堪称“年内最佳危机公关案例”。刘涛成功树立“贤妻 ”人设 2008年
，刘涛与“京城四少
”之一的王珂闪婚，成为公众眼中又一嫁入豪门的女星 ，婚后刘涛宣布退出娱乐圈，在家相夫教子 。2010年开始
，刘涛低调复出接戏和代言，同时有关王珂负债破产的新闻不时传出。